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推行卓 越绩效管理,助力企业转型升级 ——我司推行卓 越绩效管理纪实
点击数:197    更新时间:2019/9/15    收藏此页
       8月29日至30日,泰兴市“市长质量奖”专家评审组一行4人对我司申报“泰兴市市长质量奖”进行现场评审,我市市场监管局有关领导全程陪同,公司主要领导及相关部门负责人全程参与。
      评审按照首 次会议、现场评审、资料审核、职工座谈、试卷考试和末次会议的议程进行。总经理在汇报发言中阐述了公司申报“市长质量奖”的目的:主要是通过推行卓 越绩效管理,助力企业转型升级,提升企业管理水平,树立企业形象,同时也是公司战略实施的需要。    
      在末次会议上,评审组充分肯定了公司在推行卓 越绩效管理工作中所取得的成效,并总结出公司管理的五大优势和特色做法:一是具有强有力的领导班子,制定切实可行的战略目标,为我司的发展指明了方向;二是企业定位高、起点高、基础硬件设施比较完备,为生产经营提供坚实保障;三是坚持高质量发展,通过与高手过招,强化内功,不断提升公司在一线市场占有率,确保向市场提供合格产品,叫响福坤品牌;四是人企和谐共赢,建立良好的绩效考核体系,完善员工晋升通道,加大培训投入,让员工与企业共同成长。五是特色管理卓有成效,五项管理考核、职工积分制、安 全质量基金的推广运用。同时,评审组也指出公司在战略目标落地、数据统筹、安环管理和管理人员的知识储备等方面的不足,并建议公司将五项管理考核体系与卓 越绩效管理体系有 机结合,在技术管理、品控管理、培训管理、测量分析与改进等方面向更深 层次发展,建章立制,使之更到位更贴切,更加满足卓 越目标。    
      对此,总经理诚挚感谢评审组对公司的肯定以及提出的改进建议,并表示公司将以此次评审作为新起点、新契机,做到班子不散、工作不停、务求实效,进一步推动卓 越绩效管理体系的建立和运行,推动公司持续健康发展。
      据悉,泰兴市市长质量奖是泰兴市人 民政府于2016年设立的质量奖项,旨在奖励实施卓 越绩效经营管理模式,取得显著经济效益和社会效益的企业。历年来报名参评企业众多,竞争非常激烈,公司得以入围此次评审,基于以下几个方面:一是准备充足。公司于2016年启动“市长质量奖”申报工作,历时近三年,对照卓 越绩效评价标准对公司管理体系进行了全 面梳理,找到了改进方向。在前两年连续派人参加培训学习的基础上,今年6月中旬公司又派出8位管理人员参加市场监督管理局主办的卓 越绩效评价准则培训班,公司内部利用这次的培训资料组织了两次全体管理人员内部培训,将卓 越绩效管理理念和架构进行宣教,在思想上提高认识。随后在6月底请北京专家来公司进行了面对面讲解,使大家进一步加深对该管理模式核心内容的理解,将之与公司的经营管理实践紧密联系起来,充分认识到通过深入贯彻卓 越绩效管理模式,使其成为驾驭企业管理复杂性的仪表盘,对开创公司经营管理工作新局面起到纲举目张的作用。
      二是立足练兵,没有思想负担;坚持 效改进,做到轻装上阵。经过多年发展,公司已建立比较健全的、成熟高 效的现代企业管理体系,推动公司在经营业绩、绩效水平、社会形象等方面取得了很好的成效。公司成立自评小组,根据卓 越绩效标准的要求,对近三年来公司的经营管理工作做自评分析,编制报告目录,按照部门职能分工和目录内容对自评报告的撰写进行了分工,行政、销售、生产、质量、设备、安环等各部门明确了编写人,对前几年工作进行回顾,按照方法-展开-学习-整合的评价方法,通过对领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七个部分的自评分析,深 度梳理公司经营管理各个工作环节。
      三是追求卓 越,持续发展。完成编写自评报告的首 次尝试和体验,在公司卓 越绩效管理的征程中,具有里程碑式的作用和意义。参评“市长质量奖”既是对公司管理的一次全 面总结、提升,更是公司经营理念的实践与落地,使大家进一步深化了对卓 越绩效标准的理解,认识到公司经营管理中存在的不足和改进的目标、路径、方法,对今后公司经营管理的改 善起到积极的促 进作用。

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